経営理念・フィロソフィーの共有を、
ITの力で日々の実践へ。

フィロソフィーは、経営の現場で生まれ、育つ

優れた企業哲学は、机の上で考え出されたものではありません。

日本を代表するある名経営者は、創業間もない会社で目の前の研究に没頭するなか、心が澄みきったときにふとひらめく「考え方」を、ノートの端に一つひとつ書き留め続けました。その積み重ねが企業哲学の原型となり、半世紀以上、経営と人生の羅針盤となったのです。

その企業哲学も、最初から今の完成形があったわけではありません。

何度も見直され、書き加えられながら育っていったことが、その経営者の著書や、記念館に展示された手書きのメモや手帳からもうかがえます。

フィロソフィーは「完成品」ではなく、経営の実践の中で育っていくもの。

だからこそ、完璧なフィロソフィーができあがるのを待つ必要はありません。

まずは、「そのまま」で始めてください

その経営者は、自ら主宰した経営塾で、こう明言しています。

自身のフィロソフィを、会社の名前を変えられれば、そのまま使ってよい。このフィロソフィを勉強し、従業員と共有するように――。

最初は借り物でも構いません。

その経営者自身も、かつては尊敬する先達の言葉を借りて語っていたと明かしています。繰り返し語っているうちに、やがて自分のものにできる。教えの言葉をそのまま社内で話した会社ほど言葉に重みが生まれ、フィロソフィーを丸ごと受け入れた企業ほど成長発展を遂げている、とも語っています。

すでに自社のフィロソフィーをお持ちの会社は、それをそのまま掲載してください。

フィロソフィー経営における最大の失敗は、内容が借り物であることではなく、始めないことです。

始めたあとは、心を高めながら育てていく

受け取るべきは、魚そのものではなく「魚の釣り方」。

日々の気づきを書き留め、言葉を磨き、フィロソフィーを育てていくというその実践そのものに、学ぶべき真髄があります。

自社のフィロソフィーへ育てていく、3つの方法

• 自社の事業やお客様に向き合う中で生まれた気づきを、新しい項目として書き加える
• 元の哲学が例にしている業種の項目を、自社の業種・仕事の場面に置き換える
• 当時の時代背景を前提とした例えを、今の働き方や事例に合わせて改める

学び続ければ、やがて社長ご自身の考えになります。

経営者が自らの言葉でフィロソフィーを語れるようになった企業は伸びていき、フィロソフィーが社内で共有されている度合いは、会社の業績に比例する、と伝えられています。