01
プロジェクト・タスク設計
プロジェクト・タスク設計に関する業務要件、設定、テスト、運用観点を整理し、実行可能な形に落とし込みます。
ORACLE PPM / プロジェクト管理
Oracle Project Portfolio Management（PPM）プロジェクト管理の導入支援
プロジェクト財務管理と会計・購買・人事データの連携を支援します。
OVERVIEW
Oracle Project Portfolio Management（PPM）プロジェクト管理の導入支援で重要な考え方
クラウドERPでは、単なる機能導入ではなく、業務標準化、権限、データ、会計方針、四半期アップデート後の運用まで一体で設計することが重要です。
業務
現行業務と標準プロセスの差分を整理し、運用で吸収する範囲と拡張する範囲を明確にします。
システム
設定、データ、連携、帳票、権限を関連づけ、保守しやすい構成を目指します。
定着
テスト、教育、手順書、問い合わせ、更新影響確認まで含めて運用を設計します。
SUPPORT
主な支援内容
実際の支援範囲は、貴社の導入フェーズと体制に合わせて設計します。
02
原価収集・配賦
原価収集・配賦に関する業務要件、設定、テスト、運用観点を整理し、実行可能な形に落とし込みます。
03
契約・請求・収益
契約・請求・収益に関する業務要件、設定、テスト、運用観点を整理し、実行可能な形に落とし込みます。
04
予算・予測・実績
予算・予測・実績に関する業務要件、設定、テスト、運用観点を整理し、実行可能な形に落とし込みます。
05
SLA・GL連携
SLA・GL連携に関する業務要件、設定、テスト、運用観点を整理し、実行可能な形に落とし込みます。
DELIVERABLES
想定する作業と成果物
| テーマ | 主な作業 | 支援形態 |
|---|---|---|
| プロジェクト・タスク設計 | 現状確認、論点整理、設計・設定、テスト、ドキュメント整備 | プロジェクト状況に応じて調整 |
| 原価収集・配賦 | 現状確認、論点整理、設計・設定、テスト、ドキュメント整備 | プロジェクト状況に応じて調整 |
| 契約・請求・収益 | 現状確認、論点整理、設計・設定、テスト、ドキュメント整備 | プロジェクト状況に応じて調整 |
| 予算・予測・実績 | 現状確認、論点整理、設計・設定、テスト、ドキュメント整備 | プロジェクト状況に応じて調整 |
※成果物・役割分担・納期はプロジェクト条件により異なります。
PROJECT
進め方の例
- ヒアリング・現状整理
- 課題・論点・優先順位の確認
- 支援範囲・体制・スケジュールの提案
- 設計・設定・開発・テスト
- 移行・教育・稼働後支援
最初から大規模な契約にせず、現状診断や特定テーマの短期支援から開始する方法もあります。
ご相談時にあると良い情報
すべて揃っていなくてもご相談いただけます。分かる範囲でお知らせください。
- 対象となるプロジェクト種別、組織、事業単位、元帳
- プロジェクト原価、収益、請求、予算・予測の管理要件
- 人件費・経費・購買・在庫など原価データの発生元
- 間接費、資産計上、契約、請求と会計連携のルール
- HCM・購買・AP・AR・GLなど関連システムとの連携
- 進行中プロジェクトと実績データの移行範囲、レポート要件
FAQ
よくあるご質問
Oracle Project Portfolio Management（PPM）プロジェクト管理の導入支援はどの段階から相談できますか？
構想策定、要件整理、導入中、稼働後の運用改善など、どの段階からでもご相談いただけます。
支援範囲は一部だけでも依頼できますか？
はい。特定モジュール、帳票、データ移行、テスト、運用保守など、必要な範囲に絞った支援も可能です。
費用や期間はどのように決まりますか？
対象業務、モジュール、データ量、連携・帳票、体制、希望時期を確認したうえで個別にご提案します。
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